スタートアップから成長ステージまで生き残る方法
スタートアップとして、成長段階に達したことを通知する緑色のライト インジケーターがあればいいのにと思います。トランジションの難しさは、レスキュー フレアを送る式やインジケーターがないことです。創業期に起業家が直面する最大の課題は、資金管理と生産の流れの継続です。成長段階とは、ビジネスを始めて数年経ち、顧客が増え、従業員を雇う必要がある段階です。移行中の最も重要な段階は、死の谷を生き残ることです。谷の死の曲線を乗り切るためには、それに備える方法を知る必要があります。企業は安定した収益の流れが確立される前に消滅する. 企業が最初の資金調達を受け取った後, 多くの初期費用が発生する. 通常, オフィスが建設され, スタッフが雇われ, 運営費が発生する.企業がデスバレー曲線を効果的に管理できなければ、マイナスのキャッシュフローの犠牲になるでしょう。」
スタートアップの世界のデスバレーには、2 人の異なる顧客がいます。アーリーアダプターとラガード。最初に人々の最初の波は、あなたの製品やサービスを愛する人々です。この 2 つの段階の間のギャップは、会社の成長にとって最も重要な部分です。成長段階は、製品またはサービスが検証され、市場が望んでいるものである場合です。あなたのビジネスがその移行に入るとき、それをどのようにチャネル化し、どのように需要をサポートするかを特定する必要があります。
Forbes.com の寄稿者である Martin Zwiling は次のように述べています。次の 10 のヒントが役に立ちます:"
1.開始する前に、いくつかのリソースを蓄積してください。
2.収益が発生し始めるまで、本業を続けてください
3.友人や家族から資金を募る
4.クラウドファンディングを利用する
5.コンテストやビジネス助成金に応募する
6.ローンまたは限度額を取得する
7.スタートアップ インキュベーターに参加する
8.彼らのサービスのためにあなたのサービスを物々交換する
9.ディストリビューターまたは受益者との合弁事業
10.主要な顧客にコミットする
デスバレー曲線を長持ちさせるもう 1 つの方法は、財政的に準備することです。それをサポートするために世界中のすべてのお金が必要だという意味ではありませんが、少なくとも財務管理を支援する会計士を用意する必要があります.これらの財務を適切に管理しないと、戻ってきてビジネスに悩まされます。あなたが成長するにつれて、あなたの利益は、需要に追いつくために高価な手数料を含めるように増加します.たとえば、製品を保管するためにより大きな施設が必要になる場合があります。さらに、従業員を維持するために賃金請求がエスカレートし、おそらくより多くの税金を支払うことになります。これは、ビジネスをスタートアップから成長段階に移行させるサブリミナル メッセージになる可能性があります。支出を管理していない場合の注意として、スタートアップから成長、そして失敗に至る可能性があります。
結論として、死の谷は各起業家のコミットメントをテストします。 、成功への決意と機知。それに応じて計画すれば、上記のいくつかの手順に従うことで、デスバレー曲線を乗り切ることができます.財務を不適切に管理すると、ビジネスを真っ暗にしてしまう可能性があることを忘れないでください。
記事の出典: https://EzineArticles.com/expert/Joe_Alvarado/2002724
